今年以来，大邑县检察院认真贯彻落实上级检察机关“质量建设年”决策部署，以狠抓核心业务指标为牵引，科学管理挖潜力，探索“小院大作为”高质量发展模式，扎实推进新时代基层检察院建设。

　　咬紧核心指标“夯基础”，筑牢质量建设基本盘

　　“从政治上”认识+理解好核心指标。通过党组会、目标动员会、推进会等形式持续向全院干警树培核心指标是质量建设“基本盘”，是干警素能“晴雨表”，是检察机关“生命线”的思想认识，确立以核心业务促检察任务的全年业务工作总基调，制定以核心业务为框架的全年工作要点，并将推进情况纳入院内政治、业务双线考核，将核心业务“挂在心上、抓在手上”。“从方法上”宏观+微观研判好核心指标。实体化运行由研究室、案管办、办公室等相关负责人组成的目标办，宏观上分析通报核心指标的内在规律、分值摆布、夺分技巧、动态排名等；微观上实行业务条线主官负责制，抓核心指标促条线工作；制度上以目标推进会、调度会为平台加强宏微观统分碰撞，拟定清单分类督办、形成闭环。“从流程上”动态+静态推动好核心指标。动态上，实行“红黄绿三色”清单滚动播放、挂图作战，列表式推进，阶段式清零，坚持月通报、季调度、双月讲评制及重要指标检察长周调度制；静态上，将核心指标完成情况作为考核院领导及干警的最重要维度，层层压实责任。

　　创新管理手段“提增量”，持续提高检察生产力

　　从目标管理要检察生产力。创新搭建“公务员+检察人员”、“评事+考人”、“平时+年终”、“市院+本院”、“结果+运用”的五位一体小院大考评目标管理体系，作为全院管理的第一手段，做到全面、全员、全时考核。从问题管理要检察生产力。结合检察工作要点部署“建圈强链”工程，项目化、场景化、制度化推进，构建一体化大邑检察“生态圈”；以“三培育三引领”活动为牵引，培育“邑心为民”、“谦邑”、“安邑”等品牌和团队，借力高校资源，以“一教授一团队”模式淬造专业团队；开展信调宣工作“百日攻坚行动”，检察长每周调度，攻坚破难。从效能管理要检察生产力。根据院小人少、机动灵活的特点，持续向干警输出“要态度更要有进度、会办案也要会办公”理念，着力养成“抓重点、盯关键、懂取舍、会统筹、强沟通”的工作方法，谋定而后动，形成“比业务更要比效率、拼态度更要拼方法”的良好氛围。

　　坚持严管厚爱“挖潜力”，充分调动干警能动性

　　严管讲刚性。刚性落实从严治党和党风廉政建设规定动作，定期督促跟进“两个责任”“一岗双责”清单落实情况，创新建立“下抓两级”、“清风谈话室”、“五问工作法”等自选动作，以党建促清廉，以规矩定方圆。刚性加强考核结果运用，将考评与评优争先、目标绩效、职级晋升严格挂钩，以成绩论英雄，以公平树正气。厚爱讲人性。拍摄形象宣传片凝聚向心力、塑造共同价值观。争取市检院、县委在人事、经费、业务方面的支持，建立干警诉求解决机制，减少干警后顾之忧，实行检察长常态化全覆盖谈心谈话机制，搭建上下交流桥梁。比拼成惯性。开展“一月一赛”活动，全方位支持保障干警参加竞赛，以赛带练培养业务尖兵。以支部为载体，整合院群团组织资源开展各类活动，形成“比学赶帮超”良性竞争和“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。

　　（大检宣）