近年来，蓬溪县以做深做实“两项改革”后半篇文章为契机，着力深化“网格化管理+组团式服务”工作机制，落实统一保障、压实统一责任、构建统一体系，在全市率先推动实施全科网格建设，不断提高党建引领网格化管理服务水平。

　　精准划分 科学整合 打造全覆盖网格“点”

　　选优人员，建强能动点出台了《全科网格建设网格员准入退出管理制度（试行）》，畅通网格员“进出”机制。按照“一格一员”或“一格多员”要求，形成以村（社区）“两委”为引领，社区工作者、网格员为骨干，法律工作者、调解员为补充的全科网格工作格局。全县优化设置专职网格员290名、农村兼职一级网格员341名、二级网格员226名、网格系统操作人员42名，实现群众情况全掌握、群众信息全收集。压细职能，夯实支撑点。坚持统一划分网格、统一整合资源、统一配备人员、统一明确职责、统一处置诉求、统一实施考评的“六个统一”要求，对综治、民政、城管、应急等各类网格进行有机整合，明确全科网格员九项职责清单，探索建立全科采集、网格事项准入、网格指导员与网格员协同互动的运行机制，实现“网格统一划分、资源统一整合、人员统一调配、信息统一采集、工作统一标准”，有效提升基层网格化服务管理工作质效。健全机制，强化保障点。持续健全完善全科网格员激励保障机制，县委常委会会议、县委财经委员会专题听取全科网格建设及网格员工作保障情况汇报。县财政每年安排专项资金640余万元，按照专职网格员1000元/人/月、一级兼职网格员300元/人/月的标准，足额发放到位。针对县城区、蓬溪经开区和蓬南镇等重点城镇，专项增加经费128万元用于提高专职网格员待遇保障。

　　整合资源 统一管理 完善全方位网格“链”

　　搭建全域协同组织链。成立以县委常委、政法委书记和县委常委、组织部部长任双组长，县委政法委、县委组织部、县财政局、县公安局等18个责任部门为成员单位的领导小组，细化“1+5”工作方案体系，高位推进全科网格建设。有效推动网格化布局调整、网格职能整合、全科网格建设、专兼职网格员待遇提升等各项工作落地落细。绷紧上下贯通责任链。制定网格化服务管理工作流程图，及时处理、上报账号异常、事件阅办滞后等各类问题，构建网格事项发现、处置、上报、交办、办结、反馈闭环处理机制。通过实地走访、群众评议等方式，加强对乡镇、县直部门、村（社区）“两委”及网格员工作的跟踪指导，实行月通报、季晾晒、年考核，将网格工作开展情况纳入平安蓬溪建设暨市域社会治理现代化试点重点工作和领导干部考核重要依据，倒逼网格工作终端见效。畅通力矩倍增传动链。结合综治中心规范化、实体化、实战化建设，大力推进网格化服务管理信息平台、综治中心、矛盾纠纷多元化解协调中心“三中心”深度融合、一体运行，整合“雪亮工程”、“天网”工程、“慧眼工程”，逐步实现基础数据信息与视频图像信息共建共享，推行“集中办公、集约管理、集成服务”的运行模式，实现问题联治、纠纷联调、工作联动、平安联创。

　　有序联动 高效运转 构建全要素网格“网”

　　完善服务网。组建信息员、巡防员、协管员、调解员、服务员、宣传员“六员”工作队，开展基础信息采集、安全隐患排查、突发事件上报、矛盾纠纷排查化解、政策法律宣传等社会民生服务。累计采集信息41459条，上报特殊人群服务走访、社会治安隐患排查等信息 5799条，办理民生事项 29501件。织密管控网。强化服务群众、治安巡防、邻里守望、矛盾调解等工作，发现搜集报告网格内命案、个人极端案（事）件、群体性事件以及群访、集访等重大不稳定因素和苗头性、倾向性问题，落实疫情防控等特殊敏感时段工作举措，定期走访社区矫正对象、严重精神障碍患者等重点特殊人群，推动更高水平平安蓬溪建设。构建治理网。积极推进网格化治理纵深发展，让要素向网格集中，服务在网格进行，问题在网格解决，充分满足群众对社会治安问题更高的要求。按照“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”要求，将村（社区）平安建设工作纳入网格治理，细化服务群众、矛盾纠纷排查、情报线索搜集、重点人员管控任务清单，推进基层治安管控与网格化服务管理深度融合。

　　（吕德胜）